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員工風采

佛山萬科水晶城14#15#交付評估總結

日期:2014-12-30 標簽:2013 大運會 沙漠風 來源:鐘詩海

今年56月份佛山萬科水晶城14#15#進行了兩次交付評估,正好也是第二季度評估。佛山萬科水晶城14#15#分別以5月份評“良”以及6月份評“優”的好成績順利交付,其過程艱難曲折,但最終還是取得了出色的成績,現將交付評估進行了總結,僅供其它項目部兄弟們參考共勉。說白了,交付評估主要從三個方面來抓:

第一,甲方要求:必須拿優。

交付評估主要看收邊收口,我們項目部特別制定了四個措施來控制:

?  油漆完成面用手電筒照:這樣做是為了眼睛1米內看不到的瑕疵能更清晰的展現在眼前,增加了很多難度,很容易看出墻面不平整、針眼、流墜、粗糙等現象;

?  木線條自然收縫:木線條(門套線條及地腳線)說是自然縫,其實相當于無縫,不是1mm的標準是0.5mm的標準,怎么弄?用刮尺刮兩次,先刮一次干透,再刮一次打磨刷漆扣線條,否則總差一點點;

?  墻地磚勾縫清晰:墻地磚必須要做好清理,填縫劑不能過干,也不能過稀,用壓板壓實縫隙,后及時擦干凈,最好是初開荒時把地板洗干凈后在進行,因為特別容易洗掉,后面再來修修補補造成的損失巨大;

?  保潔打蠟到位:保潔要到位,只有電筒一遍遍的照著,帶著工人整,沒有別的技巧,就是實實在在的弄,打蠟選擇的液體蠟,木地板專業工具推,地磚選擇水拋機,洗菜盆也要上油。

 

第二,細化內部管理。

為了沖優,項目部內部提前召開動員會,把思路跟項目部兄弟們理清,保持思想統一。接著通過模擬驗收把問題單列出來,預先估算需要多少勞力,才能在規定時間內整改完。隨后制定方針,先處理容易的,再處理復雜的,尤其是針對四縱四橫、裂縫處理、滲漏堵塞,落實專人進行整改。最后計劃排出來之后,按節點落實到個人,針對個人分工不同,制作不同的特制表,確保達到最優的人力資源配置。

 

第三,工具、材料和資金的安排。

材料和工具需提前一天安排好,杜絕工人在現場找不到工具和材料的情況。并且材料安排專人跟蹤,尤其是像墻地磚的色號和石材的紋路這種容易拿錯的材料。還有資金問題,由于臨時工很多,而且基本都是干一天結算一天的,所以必須要提交考慮到資金問題。

 

整個交付評估的過程中,計劃制定很麻煩,但執行的過程更痛苦,工人及管理人員中途容易出現放棄的念頭,此時一定在注意在過程中需要不斷給他們鼓勵,決不能怠慢,行也得行,不行也得行。此次佛山萬科水晶城14#15#的交付評估實屬不易,在甲方不斷提出諸多新要求的情況下,整個項目團隊竭盡了全力出色的完成了任務,并且在第二季度交付評估中也取得了較好的成績,感謝甲方對我們的高標準嚴要求,感謝公司領導層的支持與信任,感謝其它各部門給予的幫助和配合,更感謝我們的團隊!

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